A Business Model for Managing SOA Initiatives

Para obter os benefícios corporativos com a implantação de uma abordagem SOA, não é suficiente tratar características técnicas. Uma estratégia alinhada ao negócio deve ser considerada como base para as atividades de implementação, validação, desenvolvimento e gestão de serviços. Um caso de negócio, um modelo de referência e uma arquitetura da organização devem ser estabelecidos. Este trabalho propõe objetivos, papéis e processos para governança SOA do ponto de vista da Arquitetura de Tecnologia de Informação. Os processos foram avaliados por especialistas na área de SOA que argumentam que adotariam os mesmos para a governança SOA em suas organizações

0001/2011 - Identificação e Análise de Serviços a partir de Modelos de Processos de Negócio: Um estudo de caso

A Arquitetura Orientada a Serviços se propõe a lidar com processos corporativos distribuídos entre sistemas heterogêneos existentes e novos, com objetivo de permitir flexibilidade ao negócio da organização. Porém, na implantação de uma abordagem SOA, o ciclo de vida de desenvolvimento dos serviços é um desafio. Existem propostas na literatura sobre essa questão e é um consenso o uso de processos de negócio como ponto de partida, resolvendo a lacuna entre TI e negócio. Porém, estas propostas não apresentam a realização de estudos de caso que demonstrem a usabilidade destas abordagens. Neste contexto, este trabalho apresenta um estudo de caso como aplicação de métodos para identificação e análise de serviços em um ciclo de vida SOA a partir de modelos de processos de negócio

0021/2010 - Projeto com UML e Implementação de serviços em SOA

O gerenciamento do ciclo de vida de serviços introduz a necessidade de uma abordagem diferenciada das utilizadas para os sistemas tradicionais, devido à introdução de novos papéis arquiteturais e tarefas de desenvolvimento. Em Souza et al. [2010], foram realizadas a identificação e análise de serviços a partir de um modelo de processos de negócio, seguindo heurísticas propostas por Azevedo et al.[2009a, 2009b, 2009c, 2009d, 2009e]. Após a análise, as próximas fases do ciclo de vida de serviços são o projeto e a implementação, as quais são o foco deste trabalho. Logo, este trabalho corresponde a uma continuação do estudo de caso realizado por Souza et al. [2010]. Todos os passos realizados foram detalhados, os serviços foram projetados e implementados

0008/2010 - Modelo de Processos de Negócio Analisar Pedido de Crédito

Trabalhos que apresentam propostas em modelagem de processos, em geral, necessitam de um caso de negócio, modelado como processo, para realizar testes ex-perimentais. Esta modelagem deve conter todos os artefatos que descrevem o negócio (fluxos de processo, atividades e seus detalhamentos, regras de negócio, requisitos de negócio, informações de entrada e saída etc.). A busca por um mini-mundo e a elabo-ração do seu modelo é uma tarefa importante e necessária. Logo, este relatório apre-senta o modelo de processo de negócio “Analisar pedido de crédito” em notação EPC, uma notação estilo BPMN, que pode ser usado em propostas na área de modelagem de processos